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          面对临床前CRO部分2挑战:最后期限

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          秉承时间紧是一个现实,大多数 合同研究组织(CRO) 将面临在药物开发的临床前阶段。管理预期赞助并完成在严格的工作时间,成本和质量的限制可以是一个挑战,需要足够的经验和资源,以取得成功。

          通信/管理期望

          甚至早在项目规划阶段,这两个赞助商和CRO可以通过减少通信失败,并确保预期职责明确概述了所有团队成员积极主动。如果赞助商公司的政策和标准,明确地传达和开始设施项目尽可能合同前书面。例如,如果赞助商喜欢以格式化的方式,或在某些特定的语言来描述数据,是很重要的赞助商规划了前面。至 响应CRO 将采取谨慎,确保交付相应的结构。应该是先进的,并传达给所有团队成员克利里列出了以下问题:

          • 最后期限
          • 临时会议日期(包括在每一步的进展期望)
          • 关键人员(工作职责和联系方式)
          • 软件
          • 合规性和质量要求
          • 预期结果
          • 成功的绝对要求

          指标会议时间表

          精心规划是确保及时交付您的最佳工具。当你期待到底会需要接受动物或特定的消费品和验证现有的项目,采用是必不可少的。在管理克罗马几个项目依赖于相同的是,本领域的人或关键技术,有时难以与跨客户组织的这种水平。

          已具备了一个清单,将验证所有的工作人员和必要设备的可用性,还可以帮助建立一种有效的时间管理。如果你提前发现几个星期那你 兽医病理学家 将忙于其他项目在项目的研究报告编写阶段,例如,你有时间来重新组织的工作量,以不牺牲质量或最后期限。

          每周1次是获得进步的快照而不过问过度技术人员的又一有效途径。

          最后,预定义的应急计划应到位,并传达给所有团队成员,所以当你的那提醒您问题的指标之一,每个人都在同一页上,在保持项目正轨的条款。

          软件/技术进行数据访问

          实验室信息管理工作流程的最有效的软件和加速应该允许方便地访问信息所需,以方便科学家关键决策。它应该是灵活的,工作的技术和设备在实验室中利用。

          实施 系统软件所需的时间,并可能导致工作流程中断而人员调整和学习应用技术。但是,它可以是一个明智的也是时间投入,加大提高收集,访问和检索数据的平稳高效能力。有时,一个CRO将一起奋斗,依靠陈旧的软件不再是STI适用于只是为了避免颠簸的过渡。一旦适当和有效的技术方案到位,但是,效率和节省时间的效益将超过任何暂时性的成本。

          工作量

          出现了繁忙的CRO这需要太多的研究的另一项挑战,而不具有适当的空间和/或 员工 确保提供给科学的高品质。有时,可用性是很难在项目的一开始,评估。这是不容易说“不”客户想要放置一个WHO学习或研究你。这是一个外包合作伙伴有当与谁相信你能提供高品质的服务是必不可少的。让滑项目关闭时间表之前外包一些工作,以可靠,优质的设施合同是在大家的青睐。请记住,牺牲质量的及时性,无法满足您的客户。委派职责有时允许特别是在优势领域集中力量,满足质量和时间表的客户的期望。

          所以,如果你正在努力,以满足最后期限因为你人员不足或超额预订, 外包你的组织病理学!

          如果你发现有只是没有足够的空间,在自己的工厂? 外包长期归档!

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          CRO Checklist

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