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面对临床前CRO部分2挑战:最后期限

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秉承时间紧是一个现实,最 合同研究组织(CRO) 将面临在药物开发的临床前阶段。管理赞助商的期望和完成严格的时间内的工作,成本和质量的限制可以是一个挑战,需要足够的经验和资源,以取得成功。

通信/管理期望

甚至早在项目规划阶段,无论是赞助商和CRO能够在减轻主动沟通,确保期望和责任明确列出所有团队成员失败。保荐机构应在开始项目尽可能合同设施之前明确和书面交流公司的政策和标准。例如,如果该赞助商更喜欢以某种方式格式化的或在特定的语言描述的数据,重要的是赞助商规划了前面。一种 响应CRO 将采取谨慎,确保交付相应的结构。下面的问题应在先进来概括,并清楚地传达给所有团队成员:

  • 最后期限
  • 临时会议日期(包括在每一步的进展期望)
  • 关键人员(职责和联系信息)
  • 软件
  • 合规性和质量要求
  • 预期结果
  • 成功的绝对要求

指标会议时间表

精心规划是确保及时交付您的最佳工具。准确预测何时需要接受动物或特定的耗材,然后验证的项目都可以是至关重要的。在管理依赖于相同技术的人或关键技术的几个项目的CRO可以用这个级别的跨客户组织的斗争,有时。

已具备了一个清单,将验证所有必要的工作人员的可用性和设备还可以帮助建立成功的时间管理。如果你提前发现几个星期,你的 兽医病理学家 将在该项目的研究报告写入阶段的另一个项目斤斤计较,例如,你有时间来重新组织的工作量,以免牺牲质量或最后期限。

每周1次是获得进步的快照而不过度微观管理技术人员的又一有效途径。

终于,一个预定义的应急计划应到位,并传达给所有团队成员,这样,当您的指标之一提醒您一个问题,每个人都在同一页上,在保持项目正轨的条款。

软件/技术进行数据访问

实验室信息管理最有效的软件应加快工作流程,并允许轻松访问,以促进科学家关键决策所需的信息。它应该是灵活的,随着技术和设备的实验室正在使用工作。

实施 软件系统需要时间,可能会导致工作流程中断而人员调整和学习应用技术。然而,它也可以是一个明智的时间投资,增加收集,访问和检索数据的平稳高效能力。有时CRO将一起奋斗,依靠陈旧的软件,不再适合其使用,只是为了避免颠簸的过渡。一旦适当和有效的技术方案到位,但是,效率和节省时间的效益将超过任何暂时性的成本。

工作量

另一个挑战出现了繁忙的CRO这需要太多的研究,而不适当的空间和/或 员工 可用以确保高品质的科学。有时可用性是很难在一个项目开始评估。这是不容易说“不”谁愿意把研究或研究与您的客户端。这是具有人与你有信心能够提供高品质的服务是至关重要的外包合作伙伴时。让项目之前外包一些工作,以可靠,优质的合同设施滑落的时间表是在大家的青睐。记住,牺牲质量为及时将不能满足您的客户。有时委托特定职责允许在优势领域集中力量,满足质量和时间表的客户的期望。

所以,如果你正在努力满足最后期限,因为你人员不足或超额预订, 外包你的组织病理学!

如果您发现有只是没有足够的空间,在自己的工厂? 外包长期归档!

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