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          新闻 & Events

          四个惠外包你的组织病理学:它是如何影响项目管理时间

          在组织学的世界里,当你通过你的赞助商特定的期限完成一个学习时间可以成为一个主要的敌人。当你的实验室技术人员不得不面对一个复杂的研究,他们将需要适当的时间把事情做对。如果他们变得太因冲到时间压力,错误是不可避免的。

          这可以放置在您的项目管理时间了巨大的疫病,特别是当你的员工不必为您的具体时间学习训练。

          因为法规不断变化,就像科学进步,更新知识是组织学的研究是必不可少的。很容易落伍,因此把你的项目管理混乱。

          当你意识到外包是一个更好的选择,你可以改变这一切。也许你已经在外包犹豫不决因为你认为你根本不会得到适当的培训技术人员。事实上它完全可以简化项目管理,以维护自己的声誉。

          这里的 四个惠外包你的组织病理学 这样你就可以带来良好的项目时间表实验室的原则。

          1.正确以下研究协议

          每一项研究都将有这规定如何协议特别长,你要好好把它做正确。在某些情况下,可能你发现你的员工太多的限制,包括对人眼依托。

          针对上述情况,不 能够识别量化 什么样的技术人员可能会带来问题看到。更大的问题是进入这一角色技师克利当他们还没有来得及更新他们的训练。

          这些外包有助于确保你雇用走上取得理解当前和更新规认证的时间。

          2.以更少的时间完成的一项研究

          保持你的赞助商是必不可少的维护您在一个竞争非常激烈的行业口碑。不幸的是,一些研究组织学实验室急于通过只是为了安抚WHO出钱赞助商。 ESTA只会导致错误的研究成果,无论多么轻微。

          莫非一个小小的失误雪球结果约准备你的粗心传播字。这并不容易设置此便又因为赞助商可能去其他实验室,如您在城市或州。

          当你外包,你会得到一个引人注目的组合:有无外包的技术人员做了足够的实践研究,做他们,他们可以很快没有错误。

          考虑到他们每天做这些研究,你就会发现你的实验室员工定期没有足够的经验做。

          3.避免代价高昂的错误

          项目管理的时间表可以来立即停止当您在学习中的一个发现是错误的。即使你提前发现错误,这可能需要一段时间才能找出它发生了,并且谁犯的错。

          当你有多人参与一项研究工作找到答案,这样有时可以成为一个不可能完成的任务。一些那些犯了这个错误可能不承认它,使问责制的挑战。最终,它落在你作为一个经理,它可能会影响工作稳定性。

          你会不会担心随着外包队失误,因为他们知道每一个研究的过程。此外,他们是世界级的技术人员知道谁典型行业和犯错误的努力,以避免它们。

          4.平衡时间在一个项目

          也许你已经开发的误解被认为它在你的实验室将工作外包。外包的作品,你怎么想的那样,它可以简单地填写了各项工作任务,而你做其他。

          也许你只有几名员工的短期适当培训的工作人员。一经录用,一些专业人士来帮助你通过组织学研究外包,你仍然可以保持你的一些员工定期参与的,不包含任何负担。

          最终,这有助于你的项目比管理更加平衡的时间。

          请 联系我们 在HRSL,在这里我们可以为您的研究和高效的项目管理适当外包示范可以是什么样子。

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