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四个惠外包你的组织病理学:它是如何影响项目管理时间

在组织学的世界里,当你通过你的赞助商特定的期限完成一个学习时间可以成为一个主要的敌人。当你的实验室技术人员不得不面对一个复杂的研究,他们将需要适当的时间把事情做对。如果他们变得太因冲到时间压力,错误是不可避免的。

这可以把你的项目管理时间了巨大的疫病,特别是当你的员工没有足够的时间为您具体的研究训练。

因为法规不断变化,就像科学进步,更新知识是组织学的研究是必不可少的。很容易落伍,因此把你的项目管理混乱。

当你意识到外包是一个更好的选择,你可以改变这一切。也许你已经在外包犹豫不决,只是因为你觉得自己不会再与适当的培训获得技师。事实上它完全可以简化项目管理,以维持自己的声誉。

这里的 四个惠外包你的组织病理学 所以你可以到你的项目时间表带来良好的实验室原则。

1.正确以下研究协议

每个研究将会有一个决定你必须要用多长时间才得到它正确地完成特定的协议。在某些情况下,你可能会发现你的员工太多的限制,包括依靠人眼。

针对上述情况,不 能够识别量化 的技术人员认为可能会带来哪些问题。更大的问题是移动技术人员到这个角色时,他们显然还没有来得及更新他们的训练。

外包有助于确保那些你聘请了获得最新认证和了解现行规定的时间。

2.以更少的时间完成的一项研究

保持你的赞助商是必不可少的,以保持你在一个竞争非常激烈的行业口碑。不幸的是,一些组织学实验室急于通过研究,只是为了安抚谁出钱的赞助商。这只会导致错误的研究成果,无论多么轻微。

一个小失误就可能越滚越大,从而导致文字传播有关你的粗心大意。这并不容易便又设置这个,因为赞助商可以去您所在的城市或州内其他类似的实验室。

当你外包,你会得到一个引人注目的组合:外包的技术人员有足够的练习做研究,他们能迅速做他们没有错误。

考虑到他们做这些研究的每一天,你就会发现你的常规实验室的员工没有足够的经验做。

3.避免代价高昂的错误

项目管理的时间表可以来立即停止,当您在学习中的一个发现是错误的。即使你及早发现错误,它可能需要时间来找出它发生在哪里,以及谁犯的错。

寻找答案,这样有时会成为一个不可能完成的任务,当你有多人参与一项研究工作。一些人谁犯了这个错误的可能不承认它,使问责制的挑战。最终,它落在你作为一个经理,它可能会影响工作稳定性。

你会不会担心犯错误与外包团队,因为他们知道每一个研究的过程。他们也是世界一流的技术,谁知道典型行业的错误,并努力避免。

4.平衡时间在一个项目

也许你已经开发有关的思维外包误解它接管所有的实验室工作。外包运作的,你怎么想的那样,它可以简单地填写了各项工作任务,而你做其他。

也许你只有几名员工的短期适当培训的工作人员。一经录用,一些外包的专业人士来帮助你通过组织学研究,你仍然可以保持你的一些涉及普通员工,但不负担。

最终,这有助于你的项目更优的管理平衡时间。

请 联系我们 在人权法,在这里我们可以为您的研究提供了适当的外包和演示可以看看有什么有效的项目管理等。

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